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SUMMARY:OTTIMIZZAZIONE DEI PROCESSI – Come migliorare la tua azienda trovando soluzioni efficaci ed efficienti con strumenti professionali
DESCRIPTION:Durante il corso, i partecipanti, verranno portati a conoscenza di metodiche di alta formazione utili al miglioramento di processi aziendali. Al termine del percorso formativo i partecipanti avranno le competenze per definire lo scenario d’azione in azienda, ricercare le cause radici dei problemi e scegliere le giuste soluzioni aumentando così la capacità di risolvere i problemi (Problem solving). Potranno risolvere problemi come: ottimizzazione dei tempi morti, miglioramento della qualità del servizio o del prodotto, miglioramento degli spazi in un magazzino, aumento della produttività, miglioramento dei processi di comunicazione interna o esterna ecc. Inoltre tramite l’esecuzione di esercitazioni pratiche guidate saranno ripassati e applicati gli argomenti esposti per facilitare la comprensione dei concetti spiegati e consolidare l’apprendimento.\nValore aggiunto al corso sarà la possibilità di creare un progetto reale da poter applicare in azienda durante le giornate di formazione, così facendo potrà essere supervisionato dal relatore che vi consiglierà al meglio per il raggiungimento dei risultati attesi.\nQUANDO:\n20 SETTEMBRE – Orario: 09.00/13.00\n27 SETTEMBRE – 03/18 OTTOBRE – Orario: 09.00/13.00 – 14.00/18.00\n 02 NOVEMBRE – Orario: 14.00/18.00\n (Totale 32 ore)\nDOVE:\nConfartigianato Imprese Verona – Via Selenia 16 – Verona\n PROGRAMMA:\nModulo 1 – Metodi classici e innovativi 4h\n\nStruttura del sistema di gestione\nCiclo di Deming (Miglioramento continuo)\nDocumenti e come catalogarli\nDescrizione della produzione snella (Lean Thinking)\nDescrizione del metodo “SIX SIGMA” e gli indicatori statici\nLe esigenze del cliente\n\nModulo 2 – Problem Solving e Lean Production 4h\n\nI 5 principi della Lean\nDefinizione di Valore, Valore potenziale e spreco\nI 7 sprechi\nProblem solving e concetti chiave\nDescrizione del problema\nAzioni tampone e ricerca delle cause effettive\nAzioni correttive definitive\nUtilizzo del Diagramma di Ishikawa e ricerca delle cause radice con il metodo dei 5 perché\n\nModulo 3 – Definizione dello scenario d’azione 4h\n\nDefinire l’obiettivo e raccolta dei bisogni del cliente\nDefinizione degli indicatori da utilizzare\nUtilizzo del Diagramma di Kano e del diagramma delle affinità\nCome mappare un processo\nCreazione di un Project charter semplificato\n\nModulo 4 – Progettare lo scenario d’azione 4h\n\nCos’è è cosa non è un progetto\nCreazione di un obiettivo SMARTER e individuazione di tutti i portatori d’interesse\nDefinizione delle fasi di progetto e creazione di un cronogramma dei lavori\nI vincoli nel creare un progetto\nDefinizione del Team e dei costi\nDefinizione della matrice di responsabilità (RACI)\nI 7 passi per pianificare la comunicazione\nLa SWOT analisi\n\nModulo 5 – Creazione di soluzioni 8h\n\nTecniche di pensiero creativo\nTecniche psicologiche e ingegneristiche\nApplicazioni da utilizzare (Metodo SCAMPER, Brainstorming ecc.)\nDescrizione dei seguenti metodi: 5S, SMED, PULL e PUSH, KANBAN SYSTEM e VISUAL MANAGEMENT.\n\nModulo 6 – Controllo e mantenimento dei miglioramenti nel tempo 8h\n\nSelezione delle soluzioni\nIl metodo FMEA\nLe tecniche POKA YOKE\nL’impatto delle abitudini nella recessione aziendale\nCome impostare la direzione\nDefinizione del Mindset\nStruttura delle abitudini per lavorare sui segnali\nCosì semplice da non poter dire di no\n\nRIMBORSO EBAV\nAlle aziende iscritte ad EBAV ed in regola con i versamenti, EBAV erogherà un contributo pari indicativamente all’ 80% del costo del corso, sino ad esaurimento dei fondi previsti per singola categoria. L’iscrizione ed il pagamento del corso devono essere fatti anticipatamente e direttamente ad UPA SERVIZI Srl, successivamente EBAV provvederà a rimborsare la ditta\nINVIARE SEGNALAZIONE DI INTERESSE ENTRO: GIOVEDI’ 07 SETTEMBRE p.v.\n
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